Het is bekend dat mensen beter leren wanneer ze kennis en inzichten direct in hun werkcontext aangereikt krijgen en kunnen toetsen en oefenen. Leren in je eigen werkpraktijk en ondersteund door je eigen persoonlijke e-coach. Dit is het beproefde idee achter e-training.
Anders dan bij traditioneel leren is geïntegreerd leren sterk gericht op het individu. De leercoach ontwerpt een leertraject rond de vraag van de medewerker en houdt daarbij rekening met de ervaring en persoonlijke voorkeuren van de medewerker. Tijdens de e-training, die mogelijk is dankzij technische innovaties, kan de e-coach steeds creatief inspelen op de context en de vorderingen van de medewerker. Zo ontstaat er een effectiviteit leertraject.
Wat kun je als werkgever doen aan overgewicht van medewerkers? Overgewicht wordt een steeds groter maatschappelijk én economisch probleem. Overgewicht leidt onder andere tot ziekteverzuim.
Het VNO-NCW heeft op een rij gezet hoe groot het probleem is en hoe je concreet aan de slag kunt gaan. Lees de tips in de praktijkwijzer van het VNO-NCW.
Vorig jaar spendeerden organisaties gemiddeld € 794 per medewerker aan opleidingen terwijl er voor € 934 was begroot. Budgethouders zijn steeds vaker managers van afdelingen en er wordt kritischer gekeken naar de toegevoegde waarde van opleidingen aan de bedrijfsdoelstellingen en -strategie. Met name kostbare opleidingen die weinig rendement op de korte termijn opleveren sneuvelen vaker.
Daling van het (gebruiken) van opleidingsbudget gaat ten koste van onder meer de betrokkenheid en vertrekintentie van medewerkers. Medewerkers van organisaties die veel in hun mensen investeren zijn 20% meer betrokken en zijn 18% minder vaak van plan naar een andere baan uit te kijken. Voor met name jongere generaties is de mogelijkheid om opleidingen te volgen en belangrijke factor bij het vergelijken en kiezen van een werkgever. Daarnaast bestaat het risico dat de organisatie ‘kennisachterstand’ oploopt ten opzicht van de omgeving. Om de verwachtingen duidelijk te hebben kunnen werkgevers maar beter duidelijk zijn in wat de opleidingsmogelijkheden zijn, ook als deze door de tijd veranderen.
Kijken naar welke opleidingsmogelijkheden het best bij verschillende doelgroepen medewerkers past en alternatieve, soms informele kanalen bewandelen, kan de effectiviteit van het opleidingsvraagstuk verhogen; tegen minder kosten meer effect op een meer bij medewerkers passende wijze.
Een aantal voorbeelden:
- Medewerkers kunnen veel leren door collega’s te helpen met werk dat voor hun uitdagend is of in de richting van hun interesse, toekomstige loopbaanstap en / of kwaliteiten.
- Een baan als vrijwilliger kan enorm helpen de capaciteiten verder te ontwikkelen.
- Online via sociale media of (expertise) websites zijn goede alternatieven voor ontwikkeling.
Lees het achtergrondartikel op fd.nl
De mogelijkheid om gebruik te maken van social media tijdens werktijd verhoogt de aantrekkelijkheid van een werkgever. 41 procent van de werknemers stelt dat het gebruik van social media het werkplezier verhoogt en zes procent zegt dit heel belangrijk te vinden in zijn of haar baan. Deze resultaten blijken uit een onderzoek van Unique onder ruim 4.000 respondenten.
“Er zijn nog steeds veel organisaties die sites als Twitter, Facebook en LinkedIn geblokkeerd hebben voor hun personeel”, vertelt Raymond Puts, directeur van Unique. “Hierdoor kan je als organisatie echter kansen missen. Wanneer juist ingezet, kunnen deze media een meerwaarde bieden voor de organisatie. Daarnaast blijkt dat door het bieden van deze toegang de aantrekkelijkheid van een werkgever stijgt. Vooral door de op handen zijnde ‘war for talent’ is het belangrijk dat werkgevers het gebruik van social media overwegen. Hierbij speelt het vertrouwen in personeel een grote rol. Om voor iedereen de ruimte en regels die er op dit gebied bestaan duidelijk te maken, is het slim om als organisatie een social media beleid te ontwikkelen om hier gedragsregels op te baseren.”
Uitstel van dingen doen die je moet doen leidt vaak tot afstel. Tijdens werk even wat afleiding hebben, op het moment dat je even niet verder komt, door gebruik van sociale media kan helpen om daarna weer hard aan de slag te gaan. De werkgever doet er volgens medewerkers goed aan het gebruik van sociale media te accepteren.
Steeds meer mensen worstelen met een teveel aan informatie. Volgens de Amerikaanse internetgoeroe Clay Shirky gaat het echter niet om informatieoverload, maar om effectieve filtering.
Vijf tips voor een betere filtering van (vak)informatie.
